والآن دعونا نناقش هذا المثل الشرقي الياباني الأصيل عن كيفية تفاني شاب مخلص في انتمائه وولائه وحبه الشديد لوطنه اليابان، هذا الشاب المهندس الذي ذهب إلى ألمانيا ليتعلم تكنولوجيا صناعة المحركات، وأراد أساتذته الألمان أن يمنحوه درجة الدكتوراه في الجانب النظري لعمل المحركات فقط، ولكنه وفي ظل تأكيده لذاته ووضوح هدفه ورؤيته رفض "شهادة الدكتوراه"، واهتم بمعرفة تفاصيل صناعة المحرك ونقل أسرار تلك الصناعة وبصورة حرفية مهنية إلى بلده الذي يتفانى في حبه، إنني أهدي هذا المثل الجميل لشباب أمتنا والأجيال القادمة: اقرأ المزيد
أذكر هنا معاناة سيدة ترجو أن تكون جادة في عملها، ولاحظوا معي أنها سيدة وليست رجلاً، وأن هذا يحدث في مجتمعات العمل ذات الكثافة العالية من السيدات، فما بالكم بمجتمعات العمل ذات الكثافة العالية من الرجال؟!. ضحك وهزل واستهتار.. هذه هي بيئة العمل في بلادنا اقرأ المزيد
وأشار الخبراء في الدراسة التي نشرتها مجلة "الطب النفسي والجسدي" أن الإجازات وأوقات الفراغ قد تضر بالناس الذين لا ينجحون في الاسترخاء فيتسبب التوتر الذي يصيبهم جراء ذلك بانهيار الجهاز المناعي في أجسامهم. ويرى علماء النفس أنه من الصعب على الشخص النشيط أن يسترخي تماما مثلما أنه من الصعب على الشخص الكسول أن ينشط. وينصح العلماء بالتعود على الحصول على إجازات أسبوعية وسنوية مهما كانت ضغوط العمل حتى لا يتحول الفرد إلى مدمن عمل. اقرأ المزيد
متى كان العامل مطمئنا على صحته وعمله ومستقبله وأولاده وبعيداً عن الخوف يكون بحالة أمن كلي ومحاط بضروب مختلفة من التأمينات الاجتماعية ضد حوادث العمل وأمراض وأخطار المهنة والشيخوخة والبطالة والوفاة فالعدل أساس الأمن؛ وينعكس ذلك إيجابياً على العامل، والشعور بالأمن شرط ضروري من شروط الصحة النفسية السليمة، وإذا كان أمن الفرد أساس توازنه النفسي فأمن الجماعة أساس كل إصلاح اجتماعي, وقد أشارت البحوث إلى علاقة الحوافز المادية والمعنوية بصحة العامل النفسية وزيادة إنتاجه. اقرأ المزيد
يرى البعض أنه من الضروري عند تطبيق نظم الحوافز المادية وضع النواحي التالية في الحسبان: 1- قياس الأداء: أي بوضع كل مجموعة متشابهة معاً ليسهل قياس الأداء بالنسبة لكل مجموعة مهنية على حده حتى يمكن معرفة عدد الوحدات التي يمكن إنجازها في زمن معين وبطبيعة الحال فإن لكل عمل سواء كان العمل بسيطا ً أو معقداً بطريقة أحسن لأدائه يمكن التوصل إليها باستخدام أسلوب دراسة الوقت والحركة والذي يؤدي إلى الحركات العامة وإلغاء الحركات الطائشة التي لا لزوم لها. اقرأ المزيد
تتعدد أشكال هؤلاء الحوافز وتختلف صورها من مؤسسةٍ إلى أُخرى وتتمثل هذه الحوافز في المكافآت المادية، ويعتبر الحافز النقدي المادي من أهم طرق الحوافز في أيامنا هذه، وذلك لأن النقود تُشبِع كل حاجات الإنسان المُعاصر تقريباً وهي حقيقة واقعة وقابلة للتداول بعكس الوسائل الأخرى والتي قد تُعبَر مجردة وتافهة بالنسبة لبعض العاملين، وبالإضافة لذلك فإن الحوافز النقدية تتسق مع مفهوم الناس في الظروف الراهنة عن العمل كنشاط يقدمه العمال وغيرهم في مقابل وسائل كالنقود أو المنزلة والمكانة الاجتماعية أو المشاركة في أسهم وأرباح الشركات والمصانع المنتجة، وهذه الوسائل تهيئ للعاملين إشباع حاجاتهم الفطرية خارج نطاق عملهم. اقرأ المزيد
- العمل ببساطة هو مكان تتكسب منه تكاليف معيشتك (أكل عيشك)، فإذا كان راتبك الرسمي الشهري أربعة آلاف درهم بينما مصروفك ومصروف أسرتك الشهري هو خمسة آلاف درهم لدفع فواتيرك؛ لذا أنت سَتعمل وقتاً إضافياً لتغطية الألف درهم التي هي زيادة في إنفاقك عن راتبك الشهري الرسمي، لَكنَّك إذا كنت مستمتعاً بعملك فلن تجد أي غضاضة في العمل لأوقات إضافية، ومهما كان طول ذلك الوقت؛ فأنت تشتق احترامك لنفسك مِن الحقيقة الهامة بأَنك تَعمل عملاً مُحترماً من الآخرين، ورغم كل ذلك فقد تمر بحالتين مزعجتينِ: اقرأ المزيد
كيف تتمتع بعلاقة جيدة مع مرءوسيك في العمل كيف تُكوِّن معهم مساحة من الود؟؟ كل مدير فينا من أجل أن يكون ناجحاً لابد أن يفتح هذه النوافذ: - استمع إلى وجهات نظر مرءوسيك واحترمها مهما كانت. - شجع مرءوسيك على تقديم انطباعاتهم عنك وعن أدائك في العمل. - اشترك مع مرءوسيك في الأعمال الترفيهية كالرحلات والمسابقات. اقرأ المزيد
كيف نوطد علاقاتنا بزملائنا في العمل؟، كيف نفتح نوافذنا عليهم ونجعل علاقاتنا بهم تفاعلية؟، - إذا هاجمك أحد الزملاء لأي سبب، حاول أولاً أن تمتص غضبه، حاول ألا تنفعل، ولو كان لك عنده حقاً فلا تتعجل في أخذ حقك، فإن كان لك حقاً فستأخذه منه وهو صاغر ولو بعد حين. - إذا انتقد أحد الزملاء تصرفاً أو سلوكاً بدر منك فلا تحاول أن تكون دفاعياً في ردودك، بل أدر معه حواراً منطقياً إيجابياً لبقا.ً - تيقن أن زميلك الذي يتعامل معك هو المرآة التي من خلالها تستطيع تحسين صورتك وسلوكياتك من خلال نصحه وحديثه تستطيع أن تغير من عاداتك وتصرفاتك. اقرأ المزيد
المدير الغربي: يسعى لتثبيت قدم الشركة. المدير العربي: يسعى لتثبيت قدمه في الشركة. المدير الغربي: يحترم آدمية الموظف. المدير العربي: لا يعرف يعني آيه آدمية!!. اقرأ المزيد